8月31日，集团召开视频会议，陶一山董事长兼总裁发表重要讲话。在题为“建立三大竞争战略，培育三大经营特色”的讲话中，陶总对石燕湖会议精神进行了更深入的诠释，对石燕湖会议提出来的实施“高人才、低成本、大规模”的竞争战略作了更深更细的战术层面的分解和剖析。陶总指出，要通过培育三大经营特色，实施好三大竞争战略。

    石燕湖会议以来，集团各子公司认真领悟陶总《随手可摘的果子已被摘走——实施“高人才、低成本、大规模”的竞争战略》的讲话精神，纷纷着手在人员队伍建设、低成本打造、营销创新方面开展工作。陶总在视频会议上的讲话，为各子公司在落实石燕湖会议精神时所遇到的困惑给予了明确清晰的解答。

    陶总指出，高人才队伍的标准就是是否具有唐人神核心价值观，是否具备专业技能，是否实干出业绩。唐人神人员特色就是“团队作战，敢拼敢赢，能说善干”。培育这个特色，要通过文化理念（唐人神核心价值观）导入，培训，管理与考核等步骤来完成。
在讲到产品特色时，陶总强调，我们的猪料有着很强的优势，获得饲料行业首批中国名牌，我们的鱼料也已经创出了良好的口碑，我们的禽料同样已经让养殖户大树拇指。但每个子公司都必须根据自己的资源特点和市场实际，在浓缩料、乳猪料的强势品牌和雄厚的基础上打造出具有自己特色的产品线，为当地的养殖业，为当地的农民养殖致富作出贡献。

    在营销特色的打造方面，陶总从品牌、渠道、促销、激励等方面给予了详细的阐述。陶总以自己超强的悟性，高屋建瓴的战略眼光，二十年的实战经验，为子公司总经理们解决了一道道营销难题，为抓住机遇快上量铺平了一条大道。

    目前，集团各子公司正全面推进视频会议中的各项工作。