11月13日，集团董事长兼总裁陶一山亲临贵州湘大验收现场，让贵州湘大全体员工和郭拥华执行总裁为领头的集团管理达标验收小组倍受鼓舞。陶总看望一线员工，与同行的验收小组成员一起在贵州湘大员工食堂用餐，全程参与市场分析研讨并创建性提出集聚开发市场分析三步法。在贵州湘大管理达标验收的总结会议上，陶总将管理达标验收的目的和重要意义高度概括为十六个字：“外抓营销、内抓管理、持续改善、全面提升。”陶总寄语贵州湘大新任总经理及全体管理团队成员，要以达标验收为新的起点，迅速开拓崭新的局面。这是继10月份对衡阳湘大、邵阳湘大、常德湘大、荆州湘大进行管理达标验收后集团管理达标验收小组开展的新一轮验收行动。

(上图为陶总在昆明湘大)

    11月15日，陶总抵达昆明湘大。在昆明湘大，验收小组查资料，看现场，为这个充满勃勃生机的新厂而感到欣喜。在尹志元总经理的带领下，昆明湘大把“顾客至上、团队精神、勤学实干”的核心价值观贯穿到经营管理工作中去。在员工参与的合理化建议活动中，各种小改小革层出不穷。昆明的饲料市场机会多多，如何把集聚开发落到实处，运用“市场分析三步法”层层剥笋，条理清晰，陶总亦全程参与并在关键之处指点江山。昆明湘大的营销拓展上量模式清清楚楚。在总结会议上，陶总希望昆明湘大在已有的商业模式上持续完善、持续创新，以“PDCA”（计划、执行、检查、总结）的方法提升管理，以验收作为二次创业的开端，向着既定的目标稳步前进。

    离开祖国的彩云之南，验收小组连夜赶赴北京湘大。南北天远，温度骤降。在北京湘大，郭总一行来到员工宿舍时，特意检查暖气是否畅通，并叮嘱要提醒员工注意防寒保暖。北京湘大规范的人力资源和办公室管理基础工作以及焕然一新的生产现场管理给验收小组留下了深刻印象。

    在中原湘大，汪前红总经理带领员工一方面抓营销，一方 面抓内部管理，在精益生产法的推进工作中，通过培训转变观念，通过改革激发热情，生产组织和现场管理达到了较高的水准。

    在合肥湘大，谢方明总经理带领全体员工给验收小组展示了一个老牌子公司的应有风度。许多小改小革都应用到实践中。验收小组离开合肥到达徐州湘大时，已经是华灯粲然，但天空飘着毛毛小雨，寒气袭人。冒着寒意，郭总带领验收小组成员来到徐州湘大的生产现场和厂区的每个角落，当看到一点点的改善和进步后，大家都露出了舒心的笑容。当王俊峰总经理和营销将士按照市场分析三步法的方法把市场梳理一遍后，扩销上量顿有信心。回程的路上，验收小组一致认为，验收也是小组成员自身的学习机会和提高。

    11月29日，验收小组又对位于集团总部基地的湖南湘大和株洲湘大进行达标验收。在戴家岭基地，当年骆驼人的精神和品格仍然在这里弘扬和光大。在株洲湘大，高高漂亮的原料堆码，让验收人员不禁赞叹。验收小组来到生产现场用手拭摸现场设备，干净整洁。

    财务中心的孙总埋头在帐本与制度文件中，人力资源部卢总认真地推敲每一份调查问卷，发展中心彭总以售后服务人员的身份在抽查推广实证的真实性，原料中心周总仔细核查每个采购合同，质量中心刘总和信息工程部王副总在跟班生产中“精益求精”，科研中心李总不放过每个相关细节......这样的景象在每个子公司展现，子公司期盼的眼神、虚怀的心态、学习和改进的决心，和着那一个个景象，在冬日的细雨和阳光中交相辉映，翻开了新的篇章。