4月办公会议上，陶总做了《集聚五大力量、超常快速发展》的主旨演讲，并同时发表《集聚五大力量、超常快速发展》文章，鼓舞人心，集团上下认真学习领会，联系工作实践，以更高的标准，更好的质量，更新的思路，更足的信心，更快的速度落实各项工作。饲料、肉类两大事业部组织集体学习，分组讨论，畅谈体会，结合岗位，细化指标，务求实效。在文章精神的指引下，饲料、肉类事业部二季度开盘良好，呈现与上月、去年同比均较大幅度增长的好势头。
    华东大区在打造团队凝聚力方面一直做得颇有特色。学习了陶总文章后，他们进一步在员工满意、顾客满意方面进行探讨，开展丰富多彩的员工活动，鼓励员工结合岗位创新，团队凝聚力进一步增强，真正着力把最大限度挖掘员工激情，最大限度调动员工积极性以最大限度满足顾客需求，创造顾客满意，在顾客满意中为公司带来价值。
联系到具体的“123进猪场”，“963增人增量法”在营销实践中的操作，湘南大区的营销将士们反映，学习了《集聚五大力量、超常快速发展》文章后，更加坚定了信心，自信力是最关键的，过去大区猪场料专线人员一提到进入猪场专业户就信心不足，事实上，我们的产品套餐，我们的服务能力完全能够胜任养殖转型，多年的发展，我们已经形成了唐人神独树一帜的经营特色，尤其是推出分线经营以来，在各条线都找到了上量的通道，自信是有源之水，有本之木。如今，大区在1000万生猪工程的牵动下，全面推进养殖小区建设，配套推进各项技术服务。养殖专业户交口称赞。
    湘北大区怀化基地、常德基地等，借助周年庆典、新品上市等契机，调动员工激情，拉近与经销商的距离，基地服务水平逐步上台阶，专线凝聚力迅速加强，增量局面迅速打开。
    肉类事业部全面推进标准化工作，把标准、制度、流程、规范、奖惩、考核等等管理要素与岗位挂钩，与每个人每件事情紧密相连，执行力日益增强。当前的学习和落实，重点是各自找到最弱的那一方面“力”，迅速加强，或者是本来比较强的方面，继续做出特色，下一阶段将迅速形成全方面的五力集聚的局面。
    各子公司实践中领悟，领悟推进实践，陶总文章让当前的许多管理工作找到了着力点，干什么，怎么干，何时何地，干到怎样的效果，都可以用集聚五力的思路去规划和落实，也可以用文章精神去检验当下工作的实效性和前瞻性。集团职能部门、两大事业部及各子公司将进一步组织深入学习，以更好地指导实践，促进上量增效工作。